Domaine d'intervention 02

Redressement d'entité

Retournement d'entreprise, restructuration, fermeture ou cession : agir vite, tenir le dialogue social et construire une solution de continuité crédible pour toutes les parties prenantes.

Redressement d'entreprise : agir vite et tenir le dialogue social

Le redressement d'entreprise industrielle se joue sur la trésorerie, la crédibilité auprès des clients et la qualité du dialogue social. Un manager de transition apporte ici un regard extérieur, une capacité de décision rapide et une expérience des situations dégradées : entité durablement déficitaire, procédure de redressement judiciaire, fermeture de site ou cession.

La démarche s'appuie sur un diagnostic partagé avec l'ensemble des parties prenantes — direction, IRP, clients, fournisseurs, banques et institutionnels — puis sur un plan de retournement décliné en objectifs concrets : commerce, organisation, ressources humaines, pilotage et communication.

Les missions ci-dessous illustrent des plans de redressement, des ruptures conventionnelles collectives, des fermetures d'atelier, une gestion sous redressement judiciaire et une cession d'activité menée jusqu'à la reprise par des industriels.

Compétences mises en œuvre

Communiquer avec les parties prenantes (clients, équipes, IRP, fournisseurs, banques, institutionnels) pour partager le constat de la situation
Exprimer clairement la vision et la décliner en objectifs, par exemple toutes les actions contribuant à l'amélioration de la trésorerie à court et moyen terme
Embarquer les équipes en associant dès le début les salariés les plus moteurs
Identifier tous les appuis possibles, internes comme externes, pour mener la transformation
Mettre en avant les quick wins et valoriser les salariés qui en sont à l'origine
Agir vite : la rapidité d'action est primordiale dans ce type de situation

Exemples de missions

01Service à l'industrie

Plan de redressement du Pôle Industrie chez ENDEL

Contexte: Le Pôle Industrie est lourdement déficitaire (−15 % du CA) depuis plusieurs années. Volonté de l'actionnaire ENGIE de redresser la situation avant la cession de la filiale.
Enjeux: Élaborer un plan de retournement global du Pôle Industrie (projet AURORA).

Mission accomplie en 12 mois

Plan bâti sur 5 piliers : Commerce, Organisation, RH, Pilotage, Communication
Pilote du pilier « Pilotage » et contributeur actif sur les autres piliers
Retour à l'équilibre financier en 2 ans sur mon périmètre : ROC de −5,2 M€ (−13 % du CA) en 2019 ramené à l'équilibre en 2021

02Service à l'industrie

Identification des postes et mise en œuvre d'une rupture collective de contrat (RCC)

Contexte: Déploiement du projet AURORA au sein d'ENDEL.
Enjeux: Réussir la mise en œuvre de la RCC tout en conservant la motivation des équipes restantes et en limitant l'impact client.

Mission accomplie en 6 mois

Départ de 40 personnes sur un effectif total de 350
Faible augmentation du turn-over (2 %) pour le personnel non concerné
Maintien du CA pendant toute la période de restructuration

03Service à l'industrie

Fermeture d'un atelier situé à Mer (41)

Contexte: Atelier structurellement déficitaire.
Enjeux: Fermer l'atelier dans les meilleurs délais en tenant compte de la situation de chaque salarié et de la continuité des prestations clients.

Mission accomplie en 12 mois

Une solution individuelle pour chacune des 10 personnes concernées
Vente ou transfert des équipements vers l'atelier de Cléon (76)
Plan de réorganisation de l'atelier de Cléon suite à l'arrivée des nouveaux équipements
Conduite du dossier d'information / consultation auprès de la CSSCT et du CSE

04Équipementier automobile

Gestion d'entreprise sous redressement judiciaire (COSTIL)

Contexte: Société reprise un an auparavant par le groupe espagnol COLOMER ; la stratégie commerciale du nouvel actionnaire n'a pas permis le redémarrage de l'activité et, malgré une recapitalisation, la société est placée en RJ.
Enjeux: Assurer le fonctionnement de l'entreprise et rechercher une solution de continuité (plan de continuation ou vente).

Mission accomplie en 9 mois

Aucune offre de reprise et carnet de commandes insuffisant : liquidation judiciaire prononcée
Gestion de l'occupation du site par les salariés et du chantage à la pollution de la rivière voisine
Mise en œuvre des décisions judiciaires, plan de licenciement, préparation de la vente aux enchères du matériel et du stock

05Équipementier automobile – Aéronautique

Cession d'AGOR Technologies à TIA

Contexte: En tant que gérant d'AGOR Technologies, j'ai placé la société sous la protection de la justice par manque de liquidités.
Enjeux: Élaborer une solution de continuité.

Mission accomplie en 9 mois

Rachat de l'activité aéronautique par un client basé aux États-Unis et création de la filiale TIA France
Rachat des autres activités par un client basé au Royaume-Uni